# Force : flexibilité des décisions, pas de marketing imposé (positionnement, marque, service au client, ...), pas de "fees" à payer
# Faiblesse : Pas de mutualisation sur le marketing, pas d'effet de marque, pas de réseau de renseignement, pas d'achat groupé (meuble,...), pas de mobilité de personnel
# Opportunité : plus d'innovation, revendre à un réseau plus tard
# Menace : Se retrouver encercler par une coallision (cf 2 McDo entourent chaque Quick qui s'installe)
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# Force : flexibilité des décisions, pas de marketing imposé (positionnement, marque, service au client, ...), pas de "fees" à payer
# Faiblesse : Pas de mutualisation sur le marketing, pas d'effet de marque, pas de réseau de renseignement, pas d'achat groupé (meuble,...), pas de mobilité de personnel
# Opportunité : plus d'innovation, revendre à un réseau plus tard
# Menace : Se retrouver encercler par une coallision (cf 2 McDo entourent chaque Quick qui s'installe)
Force : peut aborder n 'importe quel type de bien
Faiblesses : géographiquement difficile, création d'un réseau d'offre demande compliqué.
Opportunité : aborder des marchés niches (?)
Menace : concurrence mieux organisée et non indépendante